“Kurumsal şirketin genel müdürlüğün başındayım. Genel müdürlük olarak Hitachi’nin aşikâr başlı faaliyetlerini yürütüyoruz. Hem yeni iş geliştirme yapıyoruz hem de küme şirketlerini bir ortaya toparlıyoruz.” diyen Hitachi Ülke Müdürü Murat Yılmaz, kelamlarını şöyle sürdürdü:
“Hitachi 1910 yılında Japonya’da kurulmuş bir şirket. Şirketin ismi yükselen güneş manasına geliyor. Kurulduğu kent Hitachi’den alıyor ismini. Yaklaşık 80 milyar dolar ciro yapan ve 300 bin kişinin çalıştığı bir Fortune 100 şirketi. Her sene Fortune 100’de yer alıyor. Şirket alıyor satıyor, o yüzden yeri değişiyor. Bazen 40’lara ilerliyoruz, kimi şirketleri satıyoruz 70-80’lere iniyoruz. Her yıl yaklaşık 3 milyara yakın Ar-Ge harcaması yapıyoruz. 5 ana iş kolumuz var. En kıymetlisi bilişim teknolojileri. Bu kapsamda Hitachi Vantara öne çıkıyor. Onların farklı alt kırılımları var. ikinci değerli iş kolumuz mobilite. Hareketlilik ile ilgili tahlillerimiz var. Raylı sistemler, trenler, monoraylar, metrolar, sinyalizasyon tahlilleri, elektrikasyonlar dersek, raylı sistemlere ilişkin her şeyi Hitachi yapabiliyor.
Hitachi Türkiye ve Avrupa Lideri Murat Yılmaz
Türkiye’deki yatırımlar
Türkiye’deki yatırımlarından bahseden Hitachi Vantara Türkiye Genel Müdürü Lider Sönmez, şu kelamları kaydetti:
“Müşterilerimizin satışlarını ve operasyonel verimliliklerini arttıracak tahliller sunuyoruz. Bilginin değerini kavrayıp bu bedelli faali hakikat kullanan firmalar için stratejik bir tahlil ortağıyız. Zira bu tahlilleri ortaya koyarken bir sanayi devi olan Hitachi’nin operasyonel teknoloji konusundaki deneyimini de sunabilen bir şirketiz. Örneğin, imalat dalında, öngörülebilir bakım konusunda yaptığımız çalışma sayesinde yıllık gelirler üzerinde yüzde 4’lük bir güzelleşme sunuyoruz. Buna süreçlerin düzeltilmesi, arızalı ya da yanılgılı eserlerin azalması, kesintiden ötürü çalışanlara ekstra para ödenmemesi üzere kalemler dahil. Makine öğrenmesi yapay zekayı destekleyen ve bedel yaratan data idaresi tahlillerimiz sayesinde iş ortaklarımızın bilgilerini saklamalarına, muhafazalarına ve maddi pahaya dönüştürmelerine de yardımcı oluyoruz.”
Hitachi Vantara Türkiye Genel Müdürü Lider Sönmez
Yeni müşteriler, yeni iş yapış formları, yeni dallar ve daha kuvvetli ve bilhassa de ismi daha çok duyulacak bir Hitachi görüleceğinin altını çizen Sönmez, Hitachi Vantara ile 4 kıymetli Hitachi şirketinin yakın çalıştığını ve iş ortaklarına daha çok paha katmak için kullanacaklarını da tabir etti.
Turkcell tarafındaki işbirliğinden bahseden Sönmez, kelamlarını şöyle sürdürdü:
“Pek çok noktada Turkcell ile çok örtüşüyoruz. Zira Türkiye nereden bakarsanız bakın orta ölçekli ve ufak ölçekli şirketlerin çok olduğu bir ekonomiyi barındırıyor. Bunun için de süratli bir işbirliğine gideceğiz üzere görünüyor. Onun dışında pek çok banka ve yeni müşteri kazandık. Bilhassa büyük şirketlerde yaptığımız şeyler çok kıymetli. “
Pandemi sürecine de değinen Sönmez; “13 Mart tarihini dün üzere hatırlıyorum. Ondan birkaç gün evvel de bir yerde toplantımız vardı. Ondan sonra kapandı işler büsbütün. Çok süratli oldu o kapanma periyodu. Nerdeyse 8 ay olmuş. O tarihte biraz şaşkınlık oldu. Ne olduğunu anlamadık. Bir iki hafta kendimize geldikten sonra kendi içimizde toparlanabilmek, arkadaşlarımızı motive edebilmek için her gün sabah kahve toplantıları düzenlemeye başladık. Başlarda her gün bir ortaya geldik.”
Sönmez’in akabinde kelam alan Hitachi Vantara Gelişen Ülkelerden Sorumlu Pazarlama Müdürü Başak Candan Naycı, şirket içinde pandemi sürecinin nasıl geçtiğini şu sözlerle anlattı:
“Her Cuma motivasyon toplantımız oldu, her hafta birini davet ettik. Konutta pratik yemekler yapılması için bir şef arkadaşımızı davet ettik. Uzman bir psikolog davet ettik. Estetisyen bile davet ettiğimiz oldu. O günleri çok yeterli atlattık. Sonra bayram girdi ortaya, temmuzla birlikte açıldık. Uzaktan atölyeler düzenlendi. Bunun içinde zumba üzere haftasonlarına sınıflar koymaya başladılar. Women at Hitachi isminde bir topluluk yarattık. Bayanların biraz daha fazla sorumluluğu oluyor. Yemek yapmak, çocuk bakmak üzere, çok hoş paylaşımlar oldu. Uzak Doğu’dan şahıslar de katılıp kendi örneklerini paylaşmaya başladılar. Zira bu devirde farklı hastalıklar da atlatanlar oldu. Bir kültür kümesi yarattık. Dijital inovasyonu nasıl daha fazla hızlandırabiliriz, neler yapabiliriz diye. Hem iç motivasyonumuzu sağlamak hem dışarıda müşterilerimizle irtibatı koparmamaya itina gösterdik. Çok fazla eserimizin demosunu yayınlamaya çalıştık. Müşterilerimize ulaştırmaya çalıştık. 6 ay boyunca eğitimleri fiyatsız hale getirdik.”
“Biz şirket olarak pandemiye hazırlıklıydık.” diyen Hitachi Türkiye ve Avrupa Lideri Murat Yılmaz şu kelamları kaydetti:
“Sanki bunun simülasyonunu evvelden yapılmış üzere hissettik. 13’ünde konutlara gittiğimizde iş hayatımıza olağan devam ettik. Bütün şirketin altyapısı, sistemi, masraf altyapımız vs. her şey dört dörtlük çalıştı. Bir sorun yaşamadık. Müşterilerimizle de bir ortaya geldik uzaktan. Şirket bunu düşünmüş ve organize etmiş üzere hissettik. Hiçbir aksaklık yaşamadan motamot iş hayatımıza devam ediyoruz. Son on yılda iş modeli değişti. Daha altyapı, enterprise işler yaptığı için bu tıp krizlerden çok etkilenmiyor. Son kullanıcıya dokunduğumuz eserimiz yok artık, azaldı. B2b işlerimizde evvelce olduğu üzere devam ettik. 2021’in planladığımız üzere geçeceğini düşünüyoruz.”
Son devirde milyar dolarlık şirket satın alımları ile ismini duyuran Hitachi, Türkiye’de yeni iş kollarına yatırım yapmayı planlıyor. Türk firmalarıyla iş iştirakleri Hitachi’nin radarında. Yılmaz, Asya’dan Türkiye’ye yatırımların artacağının altını çizdi ve ekledi: “Türkiye dünyada yeni bir üretim üssü olarak öne çıkıyor. Ayrıyeten maliyet avantajı ile küresel arenada müspet ayrışan Japon kredileri de Türk özel kesimi için yeni bir finansman penceresi olacak” dedi.
