Girişim idaresinin bir meslek değil bir yetkinlik olduğunu söyleyen Özbilen, “Proje Idaresi herkeste olması gereken bir yetkinlik. Girişim Idaresi Danışmanlığı dediğiniz vakit onun içerisine program eğitimleri de giriyor. Birçok şirket girişim yapıyor ancak mevzu girişimin idaresine gelince zahmet oluyor. Girişim başkanının rakamlarla sürece hâkim olması gerekiyor. Gelgelelim o vakit projeyi yönetiyor diyebiliriz”. “Bir girişimin muvaffakiyetle tamamlandı denilebilmesi için ise; o projeyi isteyen kişinin sonuçlardan mutlu olması gerekir. Bu durumda o girişim muvaffakiyet ile tamamlanmış demektir” dedi.
Bir tarafta çalışırken, bir taraftan para gelirken startup kurulmamalı
Startup kuracaklara tekliflerde bulunan Özbilen, startuplarda fikirden çok şahısların değerli olduğunu vurgulayarak, “Girişimcilere teklifim var. Odaklanmak çok değerli. Bir alanda çalışırken, bir mekandan para gelirken olmuyor. Tek cihete gidilmesi çok değerli. O denli olmayınca fikir ne kadar dâhiyane de olsa maatteessüf ilerlemiyor, duruyor. Startup’larda en az 3 yılda gayenin ortaya çıkması lazım. 3 yılda en azından bir uç veriyorsa ne âlâ ancak olmuyorsa kesinlikle yeterli gitmeyen, değişmesi gereken bir şeyler var demektir.” diye ekledi.
Startup evvel ekip, sonra fikir işi
“Bir Startup’a yatırım yaparken kıymetli şeylerden bir tanesi gerisindeki ekip. O işe gönül koymuşlar mı koymamışlar mı ona bakılması gerekir. Vesair bir noktada ekip birbiriyle ne kadar koordinasyonlu bunu gözlemlemek gerekir. Çok yakın çalışıyor ve birbirlerine güveniyorlarsa, bedel yargılarını tıpkı formda paylaşıyorlarsa o âlâ bir ekiptir. O girişim düşünülebilir bir girişimdir. Fikir çok yeterli lakin ekip uygun bir özellik taşımıyorsa o yatırım batar, kadro dağılır. İnsan faktörü çok kıymetli. Fikir orta seviyede bir fikir olur lakin ekip çok uygunsa o fikir geliştirilir çok daha güzel hale getirilir. Ortak aklı ve insan münasebetlerini çok önemsiyorum.” dedi.
Özbilen, COVİD-19, Dijital Dönüşüm ve küreselleşme ile ilgili de değerli açıklamalarda bulundu:
Küreselleşmekten korkmayın
“Globalleşmekten ne kast edildiği değerli. Küreselleşme güçlükle bir şey değil. Korkmamak gerekiyor. Yurtdışına açılmakta çok korkulacak bir şey yok. Teşebbüs başarılı olabilir, olmaya da bilir bunu öngörmesi gerekir. Girişimcinin çok düzgün bir networke sahip olması gerekir. Günümüzdeki teknolojiler buna imkân veriyor. Bugüne kadar 60’dan ziyade devlette bu eğitimleri verip, çalışmalar yaptım. Networkün çok değerli olduğunu gözlemledim.”
Dijital Dönüşümün 3 farklı ekolü var
“Dijital Dönüşümün 3 farklı ekolü var. Biri Amerikan Ekolü, ikincisi Avrupa Ekolü, bir de Uzakdoğu tarafı var. Dijital dönüşüm için kurumlara evvel ne yapmak istediklerini sormalı. Örneğin süreci otomatik hale mi getirmek istiyor? Evvel sürecini yalınlaştır diyoruz. Idarenin dijital dönüşümden ne anladığı/beklediği sorulmalı. Yapmak istedikleriyle yaptıkları arasındaki bağ kurulamıyorsa zararlı olabilir. Dijital dönüşüm denildiğinde idareye evvel “Ne yapmak istiyorsunuz?” sorusu sorulmalı.”
COVID -19 yerkürenin altından halıyı çekiverdi
“Pandemi süreci önemli mealde bir şeyleri etkiledi. COVİD-19 kıymetli değişikliklere sebep olacak. Corona tüm yerkürenin altından halıyı çekiverdi. Birçok değişiklik olacak, arkaya izleri ve yarattığı alışkanlıklar kalacaktır. Mesela İstanbul’da kimi plazaları öğrenci yurduna ya da hastaneye çevirme planları var. Artık ofis meydanı olarak çalışmayabilecekler.”
Değişim ve dönüşüm devam edecek
Özbilen son olarak laflarını şu biçimde tamamladı: “Şirketlerdeki dijitalleşmeyi COVİD-19 tetikledi. Beklenen dönüşümü gerçekleştirmeye başladı. Bundan sonra da değişim ve dönüşüm devam edecek. Kurumlar ahenk sağlamak için içlerine döndü. Bu mevzuda ben kötümser değil optimistim. Bir şeylerin değişmesi yeterlidir. Harekette rahmet vardır.
