Birdenbire ezici bir formda uzak iş gücüyle karşı karşıya kalan yöneticilerin inançlı ve dirençli kalabilmek için bu yeni duruma süratli bir biçimde adapte olmaları gerekirken, çalışanlar da bu değişimi dünün önceliklerini tekrar kıymetlendirmek ve kendileri için hakikaten kıymetli olan şeyler etrafında yeni bir gelecek planlamak için kullanıyor. İş ve konut hayatı değiştikçe, çalışanlar artık kendini şoför koltuğunda hissediyor.
Daha evvelki katı iş rutinlerinin zincirlerinden kurtulmak için çalışanlar iş için bir sonraki normali yine düşünürken, daha çevik, uyumlu ve insancıl çalışma kültürlerine ilham veriyor. Her beş çalışandan neredeyse ikisi (%42) 9-5 çalışma yapısını geride bırakmak istiyor. Misal bir oranda çalışan (%43) sabit ofis masalarının ardını görmeye hazır ve yaklaşık üçte biri (%37) beş günlük çalışma haftasının sonu gelsin istiyor.
Araştırma ayrıyeten çalışanların yaklaşık üçte birinin (%32) uzaktan çalışmayı aileyle vakit geçirmenin (%47) ve para biriktirmenin (%41) akabinde yeni koronavirüsün bir yan eseri olarak gelen üçüncü en büyük yarar olarak gördüğünü vurguluyor. Kelamı edilen avantajların birçok, iş dışındaki ferdî zenginleştirme için yeni fırsatların peşinde koşmak etrafında dönüyor.
Çalışanlar daha ileri görüşlü ve esnek çalışma usullerini benimsemeye devam ettikçe, işletmelerin sağladıkları dayanağı artırması ve uyarlaması kritik kıymet taşıyor. İş gücünün üçte birinden fazlasının (%45) uzaktan çalışırken tertiplerinden etkin olarak daha fazla teknoloji takviyesi istediği düşünüldüğünde, kullanıcıları üretken, ilişkili ve inançta tutmak için araçlar ve teknoloji sağlama gereksinimi hiç bu kadar değerli olmamıştı.
Kaspersky Ticari Faaliyetler Yöneticisi Alexander Moiseev araştırmaya dair şunları söylüyor:
“Belirleyici bir periyotla karşı karşıyayız ve bu çok heyecan verici. Bu salgının dijital dönüşümü ve iş ve mesken omurlarımızın harmanlanmasını hızlandırdığı açık bir gerçek olarak karşımızda duruyor. Şu anda gördüğümüz şey, çalışanların yeni bir geleceğe sahip olmak için teknolojiyi kullandığı ve daha fazla özgürlük ve esneklik arayışındayken değişikliği kucaklamada etkin olarak liderlik ettiği tarafında. Şirketlerin artık çağdaş işyerini daha üretken, sürdürülebilir ve şekillendirilebilir bir yapıya uyarlama ve yine şekillendirme yetkisi var.”
