İşini değiştirerek global salgının hayatında yarattığı kargaşayı biraz daha artırmak isteyen çalışanların sayısı hayli az. Fakat, salgın nihayetinde tesirini yitirmeye başladığında çalışanların birden fazla önlerindeki seçenekleri keşfetmeye açık olacak. Yeni bir araştırma çalışanların arayışlarının ne olacağını ortaya koydu. Citrix’in son araştırmasına nazaran, çalışanlar esnek modellerin, dijital teknolojinin, çeşitlilik ve kapsayıcılığın, öğrenme ve gelişimin, iş hayatının geleceğine taraf vereceğini düşünüyor. Ayrıyeten çalışanlar kendileriyle birebir görüşü paylaşan ve başarılı olmak ve mesleklerini geliştirmek için muhtaçlık duydukları alanı ve araçları kendilerine sağlayan şirketlerin sunduğu fırsatları kollayacak.
Bu anket çalışanlarla yöneticilerin görüşleri ortasında değerli farklılıklar olduğunu ortaya koydu.
Dijital Göçebeler
Çalışanlar çalıştıkları yer, vakit ve çalışma biçimleri konusunda bugün daha evvel hiç olmadığı kadar çok esneklik istiyor. Aslında ankete katılan çalışanların %88’i yeni bir konum ararken çalışma saati ve yeri açısından tam esneklik sağlayan bir işin peşine düşeceklerini söylüyor. İştirakçilerin %76’sı ise çalışanların iş yerinin yakınlığından çok hayat usulüne öncelik verme ihtimallerinin daha yüksek olduğunu, maaştaki düşüşün bunu etkilemeyeceğini düşünüyor. Ankete nazaran:
- Çalışanların %83’ü ve insan kaynakları yöneticilerinin %69’u çalışanların, çoğunlukla uzaktan çalışma fırsatlarının olması durumunda, kentin dışına ve kentin öteki yerlerine taşınma ihtimallerinin yüksek olduğunu düşünüyor.
- Çalışanların %78’i ve insan kaynakları yöneticilerinin %67’si, kuruluşların coğrafik olarak farklı bölgelere dağıtılmasının gelecek 12 ay içinde banliyölerde ve kırsal alanlarda yeni iş merkezlerin oluşturulmasına yol açacağını varsayım ediyor.
Ayrıyeten, ankete katılan çalışanların çoğunluğu esnek çalışma modellerinin gelecek yıl içinde standart hale geleceği görüşünde.
- Çalışanların %83’ü şirketlerin, global çaptaki nitelikli yetenek kıtlığına karşılık olarak, yaşadıkları yere bakmaksızın uygun adaylara ulaşabilmek için esnek çalışma modellerinden yararlanacağını varsayım ediyor. Lakin, bunu düşünen insan kaynakları yöneticilerinin oranı yalnız %66.
Sanal Gerçeklik
Global salgın ve onunla kontaklı uzaktan çalışma zorunlulukları, çalışanları birbirinden fizikî olarak ayırırken, teknoloji de pahasını ortaya koyuyor ve çalışanların temasını, bağlılığını ve üretkenliğini koruyor.
- Çalışanların %89’u teknolojinin çalışanları kuruluşları içerisinde daha üretken hale getirdiğine inanıyor.
- Çalışanların %86’sı ve insan kaynakları yöneticilerinin %69’u, kuruluşlarındaki iş önderlerinin faal olarak işbirliği etmek ve yenilik gerçekleştirmek için teknoloji kullandıklarını bildiriyor.
- Çalışanların ve insan kaynakları yöneticilerinin ortalama olarak üçte ikisi, uzaktan çalıştıklarında, bağlı oldukları müdürle, CEO’yla, üst idare takımıyla ya da çalışma arkadaşlarıyla, ofiste çalıştıkları duruma oranla daha kontaklı hissettiklerini söylüyor.
- Çalışanların %73’ü ve insan kaynakları yöneticilerinin %72’si, gelecekte teknoloji kullanımındaki artışın hiyerarşiyi ortadan kaldıracağını ve mesleklerini geliştirebilecek iş başkanları ve üst seviye idare takımlarıyla daha açık bir irtibatla sonuçlanacağını düşünüyor.
Çıktılar Yerine Sonuçlar
Gelecekte şirketlerin, üretkenliği ölçme biçimlerini tekrar düşünmesi gerekecek. Ankete nazaran, günümüz çalışanları sağladıkları hacimle değil, pahayla ölçülmek istiyor. Ayrıyeten, nerede olurlarsa olsunlar, en âlâ biçimde çalışmak için gereksinim duydukları alanın ve itimadın kendilerine sağlanmasını bekliyorlar.
- Çalışanların %86’sı sonucu, çıktının önüne koyan bir şirkette çalışmak istediklerini söyledi, fakat şirketlerinin şu anda bu formda çalıştığını söyleyen insan kaynakları yöneticilerinin oranı yalnız %69.
- Çalışanların %69’u şunu söylüyor: patronları çalışanların ilerlemesini takip etmeden kendilerinin işi yapacağına inandığını hissettiğinde çalışanlar –ortalama %72 oranında– daha üretken oluyorlar. Halbuki patronları ya da üst seviye idaresi bu bakış açısını benimserse kuruluşlarının bir bütün olarak üretkenliğinin artacağını düşünen insan kaynakları yöneticilerinin oranı %51.
Meslekte Çeviklik
Global salgın yaşama ve çalışma biçimimizi altüst etti. Müşteri tercihlerindeki ve gereksinimlerindeki değişikliklerin tetiklediği yeni iş modellerini destekleyecek yeni vazifeler süratle ortaya çıkıyor; çalışanlara yeni maharetler kazandırmak ve çalışanları farklı vazifelerin gerektirdiği hünerlerle donatmak, bu sürate ayak uydurmada kıymetli bir faktör olacak.
- Çalışanların %82’si ve insan kaynakları yöneticilerinin %62’si, çalışanların, global istihdam pazarında rekabet üstünlüğünü korumak için, var olan hünerlerini geliştirmesi ya da yılda en az bir sefer yeni maharetler edinmesi gerekeceğine inanıyor.
- İnsan kaynakları yöneticileri, bir kuruluşun çevik öğrenmeye imkan tanımak için işbirliğine dayalı en son teknolojiye sahip olmasının en uygun yetenekleri işe almada ve müdafaada en değerli faktör olacağını düşünüyor. Çalışanların %88’i de yeni bir durum ararken bu imkanı istediklerini söyleyerek bu kanıyı onaylıyor.
Çeşitlilik Kıymetlidir
Çeşitlilik sırf idare şurası toplantısında görüşülecek bir gündem hususu değil. Anketin de ortaya koyduğu üzere, hem çalışanlar hem de insan kaynakları yöneticileri çeşitliliğin gelecekteki işgücünün belirleyici bir özelliği olduğunu düşünüyor.
- Çalışanların %86’sı ve insan kaynakları yöneticilerinin üçte ikisi, vazifeler, hünerler ve şirket gereklilikleri vakitle değiştikçe, çeşitlilik barındıran işgücünün daha da değer kazanacağını düşünüyor.
- Çalışanların %78’i ve insan kaynakları yöneticilerinin %69’u, nörolojik çeşitliliğin kendi kuruluşlarında gitgide daha çok kabul gördüğünü ve gelecekte rekabet üstünlüğü sağlayacağını düşünüyor.
